交流學習 共同提高

海通公司一行11人赴康維爾公司參觀學習暨學習交流會

5月18日，海通公司由副董事長程亞非帶隊，程鵬董事長、各廠部經理及部分技術人員一行11人赴長治市康維爾輸送帶有限公司參觀學習?？稻S爾公司總經理馮強，副總經理丹霓，銷售總監張英，副總經理馬洪亮等盛情接待。

上午9:30，海通公司一行11人抵達康維爾公司，康維爾公司總經理馮強在生產會議室致歡迎辭，雙方人員互作介紹。會議室提前為大家每人準備了一份企業宣傳冊。

　　在馮總及相關人員的陪同下，大家分別前往數據中心、密煉車間、壓延成型車間、硫化車間、維特根車間、技術質量中心/云實驗室、嘉賓軒、員工食堂參觀學習，康維爾公司的現代化、智能化管理，對空間的合理利用，獨特的企業文化等都給大家留下了深刻的印象。比如，云控制中心用顯示屏實現對生產流程的實時監控和指導；設備上懸掛的標識牌讓大家對設備的名稱、保養日期一目了然；先進的技術質量檢測設備和完善的質檢體系等。

　　現場參觀后，兩公司對接人員分組交流，互相探討和學習了一些好的經驗和思路。副總經理丹霓分享了康維爾公司采購工作的思路和方法；吳保軍總工程師向李志偉、趙杰介紹了質檢工作的一些經驗；商務部經理梁軍與陳建偉經理溝通了安防工程的合作意向等。

　　在參觀過程中，康維爾公司有關人員全程陪同參觀，每到一處都詳細介紹，對我們提出的問題認真回答，讓我們感受到康維爾員工的真摯和熱情。通過此次參觀學習讓我們感到，康維爾公司生產、銷售、財務、采購、庫存等工作流程規范，體系完善，在現代化管理方面積累了豐富的經驗，值得我們學習。馮強總經理不懼挫折，背水一戰下定決心轉型，讓我們深感發展的不易，也值得海通公司的管理者思考和借鑒。

學習交流會

　　5月19日下午3:00，程鵬董事長在公司B樓國際部會議室召開參觀康維爾公司學習交流會。程亞非、王飛、謝亞利、李振中、梁軍、張偉、秦凱、李志偉、趙杰參加。

　　會上，大家暢所欲言，逐一談了自己的感受和認識。紛紛表示康維爾公司的接待工作非常細致、熱情。在現代化管理、采購、空間利用、技術研發、質檢體系和設備等方面有很多值得我們學習借鑒的地方。

　　董事長說，既要學習，也要結合海通公司的傳統，考慮咱們的實力。我之前也講過派頭和實力要相當。需要我們學習的方面：一是海通公司在現代化管理方面根據自身實力，結合新的形勢，通過現代化的科技手段實現遠程控制和安排。海通公司有些方面也應該用技術手段提高檔次，建議梁軍認真考慮。公司現在有147臺電腦，如何把計算機和自己的工作結合得更緊，發揮出更大的作用，這也是一個課題，應該好好學學，否則會落后。二是海通公司的節約比較粗放，有意識但是缺乏精確的、科學的計算。三是海通公司行業太多，管理工作難度更大，對管理水平的要求也更高。所以不斷提高自身管理水平和專業知識也是在座人員當前面臨的一個重要課題。涉及到關鍵的崗位或者關鍵的技術，一定要選擇正派的、靠得住的人掌握，而且不許外傳。作為一個管理者，對部門的長久發展一定要有自己的想法，一定要鉆研。馮強放棄煤礦輸送帶業務，這種背水一戰、咬牙轉型的精神和勇氣值得海通公司的管理者們學習。四是我在1993年就提出要把海通公司建設成一家規范的有限責任公司，將近30年來，海通公司從無到有不斷規范工作，而且做出很大的成績。如果說海通公司開始是“游擊隊”的話，現在已經逐漸成長為“正規軍”今年我提出提升工作質量，本身也是深入規范的一項重大措施，也可以理解為進一步規范海通公司行為的一項舉措。前幾次會議我也提到，今年我們的管理會越來越細、越來越規范、越來越科學。我認為在很多方面與同類企業相比我們還是很規范的，但是同樣也要認識到我們做得還不夠，還需要深入地一個環節一個環節的抓。

　　董事長說，設備標識牌很簡單也很有必要。電氣部、國際部、印刷廠都有設備，你們會后調查一下，根據自己實際制作標識牌，包括設備名稱，保養周期等內容，這樣操作工對于設備的保養就會一目了然。另外，海通公司要有適合自身的質檢流程。對于質檢問題，一定要重視，一定要有流程，嚴格按照流程辦事。如果有些質檢設施確實使用頻率較高，咱們也承受得起，該購置就購置。一定要誠信經營，保證產品質量，不要糊弄人。

最后，程鵬董事長對一些具體工作做出安排。（文/王澤波）